Shandong Eton New Material Co., Holdt - 2022 Første halvdel av arbeidssammendraget og andre halvdel av arbeidsdistribusjonsmøtet

11. juli 2022 ble første halvår 2022s arbeidsoppsummeringsmøte i Eton New Material Company høytidelig avholdt. Daglig leder Teng Kun, administrerende direktør Li Jinliang, viseadministrerende direktør Liu Tao, assisterende daglig leder Gu Wensheng og andre ledere deltok på møtet, og hovedlederne for alle avdelinger og workshops deltok på møtet.

På møtet oppsummerte og rapporterte hovedpersonene som hadde ansvaret for hvert senter og hver avdeling først ferdigstillelsen av arbeidet i første halvår, og gjennom sammendrag og grundig analyse av hovedproblemene som eksisterer i det aktuelle arbeidet, gjorde det klart de neste trinnene som skal tas. For å oppfylle de årlige arbeidsmålene og oppgavene som planlagt, Daglig leder Teng Kun stilte ytterligere krav til de ansatte og gjorde viktige ordninger for prestasjonsindikatorer.

Teng Kun, daglig leder i selskapet, holdt en viktig tale på møtet. For det første uttrykte han sin takknemlighet til lederne for hvert senter, hver avdeling og alle ansatte for deres harde arbeid. I første halvdel av 2022 var det ytre markedsmiljøet alvorlig og komplekst, men alle fokuserte tett på selskapets "tre fem" utviklingsstrategi, søker utvikling, hyppig layout, finner måter å løse problemer på, enhet og samarbeid, felles innsats, fremragende gjennomføring av første halvdel av arbeidsmålet, hjelpe selskapet til å skille seg ut i den voldsomme markedskonkurransen. Samtidig håpet han at i andre halvdel av året kunne alle fortsette å utvikle tillit, bygge en plattform og samarbeide med hverandre rundt de fastsatte målene, og jobbe sammen for å lage et godt "sjakkspill", for å oppnå selskapets årlige mål og oppgaver og oppnå utvikling av høy kvalitet i selskapet. For det andre, for å forbedre grunnledelsen og legge et solid grunnlag for selskapets utvikling, delte general manager Teng Kun også med deg om ledelseskonseptet.  For det første bør innflytelse ikke være riktig, mer kommunikasjon bør gjøres med ansatte, mer lytte til de indre kravene til ansatte, styrke personlig ansvar og ansvar, stadig forbedre personlig innflytelse og tiltrekke ansatte til aktivt å samarbeide og koordinere arbeid; For det andre bør vi oppmuntre mer og kritisere mindre, og være flinke til å fremme mer arbeid og mer gevinst gjennom passende insentivtiltak, for å stimulere de ansattes entusiasme for arbeid; For det tredje bør vi lære å være trener i stedet for dommer, og strebe etter å lære nyansatte ved eksempel uten forbehold. Når ledere møter vanskeligheter og vanskeligheter, bør de alltid være i forkant, ta prøver i tide og bidra til å løse problemer i stedet for bare å kritisere dem. Fire er å ta initiativet ikke passivt, å ta initiativ til å lære, ta initiativ til å ta ansvar, kombinert med sin egen faktiske stilling, bruk av systemtenkning for å utføre lederarbeidet; Femte, Vi bør samarbeide i stedet for å gå alene. Med den utdypende utviklingen av selskapet er det mer og mer tverrdepartementelt samarbeid. Jeg håper alle kan samarbeide oppriktig og gjøre felles fremskritt for å hjelpe selskapet med å oppnå langsiktig og vidtrekkende utvikling.